為提升公司設(shè)計(jì)水平，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、綜合效益等達(dá)到最佳，公司自2019年10月以來(lái)，由公司副總經(jīng)理、總工程師曹堅(jiān)掛帥，技術(shù)質(zhì)量安全管理部組織推進(jìn)，在各設(shè)計(jì)部室開(kāi)展了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

       曹堅(jiān)要求，包括咨詢(xún)室在內(nèi)的各個(gè)設(shè)計(jì)部室首先要認(rèn)真研究近年來(lái)的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括EPC項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)要從自身在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的一些典型案例出發(fā)，進(jìn)行細(xì)致分析，充分討論，舉一反三，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行尺度，控制設(shè)計(jì)余量，找出設(shè)計(jì)問(wèn)題的根本原因，并尋求科學(xué)有效的最佳解決方案。

       為使優(yōu)化活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)給設(shè)計(jì)工作帶來(lái)效率、效益上的提高，經(jīng)反復(fù)研究比較，最終將優(yōu)化活動(dòng)按不同階段劃分，將目標(biāo)進(jìn)行分解，層層遞進(jìn)，使每階段的工作任務(wù)更加清晰，更便于著手，更便于落地。

       目前，該項(xiàng)工作第一階段已經(jīng)結(jié)束，重點(diǎn)是對(duì)典型案例討論，找出問(wèn)題，尋求最佳優(yōu)化方案。各設(shè)計(jì)部室對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)內(nèi)部及專(zhuān)業(yè)間的各種合理要求和優(yōu)化方案，以及對(duì)影響優(yōu)化設(shè)計(jì)的部分設(shè)計(jì)分工提出了改進(jìn)完善措施及建議，真正意義上做到了優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提高設(shè)計(jì)水平的作用。

       隨著各設(shè)計(jì)部室的優(yōu)化方案相繼出爐，第二階段工作目前正順利推進(jìn)�，F(xiàn)階段重點(diǎn)是在配管等專(zhuān)業(yè)開(kāi)展三維模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以三維模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組確定的成型裝置作為工作試點(diǎn)，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式，在全專(zhuān)業(yè)開(kāi)展并推進(jìn)三維模型設(shè)計(jì)工作。各設(shè)計(jì)部室將提出三維模型培訓(xùn)計(jì)劃，向設(shè)計(jì)組申報(bào)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)、校、審人員配置名單，明確階段性目標(biāo)，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成設(shè)定工作任務(wù)。

       抓好設(shè)計(jì)源頭，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。公司為全面做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度保障，切實(shí)從源頭抓好工程設(shè)計(jì)，最大限度的節(jié)約投資成本，取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的設(shè)計(jì)方案，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高。(通訊員/孟曉春、薛震 攝/孔健、黃宗強(qiáng))