3月5日下午，延長石油集團召開混合所有制改革及壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作會議，通報省國資委關于2017年度混合所有制改革和“壓減”工作專項考核獎勵情況，安排部署該集團2018年兩項改革工作。集團公司副總經(jīng)理張愷颙出席會議并講話。

據(jù)了解，2017年，延長石油集團堅持問題導向和目標導向，結合實際貫徹中、省國企改革要求。通過強化政策配套實施，瘦身健體、破立并舉，整合6家采油廠、2家石化制品廠，壓減8戶法人企業(yè)，完成7家企業(yè)公司制改革，新設2戶混合所有制企業(yè)，啟動5戶企業(yè)混改工作，“壓減”工作和混合所有制改革工作成效顯著，在省國企改革辦專項考核中分別評定為優(yōu)秀和良好，并給予了專項獎勵。今年，該集團將按照省國資委的工作部署和要求，統(tǒng)籌謀劃，自我加壓，計劃全年“壓減”法人單位18戶，完成7戶以上企業(yè)混合所有制改革任務，確保超計劃完成省國資委下達的考核任務。

在當日召開的混合所有制改革及壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作會上，延長石油集團要求所屬各企業(yè)一是要將兩項改革工作作為年度改革重點，在思想上高度重視，敢于動真碰硬。二是做到目標堅定，思維創(chuàng)新，措施堅決，常抓不懈。一方面要進一步夯實工作責任，“一企一策”制定工作方案，確保依法合規(guī)操作，最大限度拓展“壓減”成果；另一方面，要嚴格程序、規(guī)范操作，優(yōu)勢互補、合作共贏，多措并舉、狠抓落實，加快推進混合所有制改革。三是健全工作機制，為“壓減”工作和混合所有制改革提供有力保障。要持續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，建立常態(tài)化工作機制，嚴格考核獎懲，確保年度改革任務全面完成。（作者：李春慶）